„Voltunk már csapatépítésen, semmi nem változott.”
„Egy jó vacsora is megoldja.”
„Ez csak HR-es buli, nincsen hatása az üzletre.”

Ha csapatépítéssel foglalkozó szolgáltató vagy, ezeket a mondatokat valószínűleg már hallottad. És őszintén: néha van is igazság bennük. De nem azért, mert a csapatépítés önmagában értelmetlen – hanem mert rosszul csinálják.

Nézzük meg, mikor tűnik valóban pénzkidobásnak, és mikor válik az egyik legjobb befektetéssé.

Mikor TÉNYLEG pénzkidobás a csapatépítés?

1. Amikor nincs célja

Ha a csapatépítés válasza csak annyi, hogy „mert év végén szoktuk”, akkor valóban nem várható eredmény.
Cél nélkül nincs fókusz, fókusz nélkül pedig nincs változás.

Tipikus cél nélküli csapatépítés:

• nincs megfogalmazva, min kellene javítani
• mindenki ugyanazt csinálja, függetlenül a csapat helyzetétől
• nincs utókövetés

2. Amikor csak „program”, nem folyamat

Egy délutáni program nem old meg hónapok vagy évek alatt felhalmozódott problémákat. Ha a csapatépítés elszigetelt esemény, nem része egy tudatos fejlesztési folyamatnak, akkor hatása gyorsan elillan.

3. Amikor összekeverjük a bulival

Egy közös vacsora, bowling vagy sörözés lehet kellemes – de nem csapatfejlesztés.
A jó hangulat önmagában nem oldja meg:

• a kimondatlan konfliktusokat
• a bizalomhiányt
• az együttműködési nehézségeket

Ha nincs reflektálás, tanulság, keret, akkor valóban csak egy költségsor marad a büdzsében.

Mikor NEM pénzkidobás a csapatépítés?

1. Amikor valós problémára reagál

Egy jól megtervezett csapatépítés:

• konkrét helyzetből indul ki
• figyelembe veszi a csapat dinamikáját
• nem „mindenkinek ugyanazt” adja

Ilyenkor a játékok és gyakorlatok tükörként működnek: megmutatják, hogyan kommunikálunk, döntünk, működünk együtt.

2. Amikor a játék mögött szakmai cél van

A jó csapatépítő játék nem öncélú. Fejleszthet például:

• kommunikációt
• problémamegoldást
• vezetői szerepeket
• bizalmat
• felelősségvállalást

A résztvevők gyakran észrevétlenül tanulnak – és pont ettől hatékony.

3. Amikor van lezárás és továbblépés

A valódi érték gyakran nem a játékban, hanem az azt követő feldolgozásban rejlik:

• Mit tanultunk magunkról?
• Mi működött jól?
• Mit csinálunk holnaptól másképp?

Ez az a pont, ahol a csapatépítés átalakul üzleti haszonná.

A valódi kérdés nem az, hogy pénzkidobás-e

Hanem ez:
Mennyibe kerül egy rosszul működő csapat?

• félreértések
• rejtett konfliktusok
• csökkenő motiváció
• fluktuáció
• kiégés
• gyenge együttműködés

Ezek költsége ritkán jelenik meg egy sorban a költségvetésben – mégis nap mint nap fizet érte a szervezet.

Természetesen szükség van az önfeledt, bulizós összejövetelekre is, de ha valós értékeket szeretnénk teremteni, akkor a témával aktívan kell foglalkoznunk.

Erre a tematikára kifejezetten ajánlott szolgáltatásunk a GameOn, aminel különös figyelmet szentelünk a célok elérésére.